2020年4月20日14：00-16：00，是个特殊的日子！

    快盈lV500携手重庆运城制版有限公司顺利召开两化融合管理体系贯标项目启动会！

    在信息技术不断发展的环境下，信息化已经作为企业发展的要素，为打造公司信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，提升企业竞争力。重庆运城制版有限公司决定开展两化融合管理体系贯标工作，实现创新发展、智能发展和绿色发展。

    重庆运城制版集团负责人吕泽军、总经理王国栋和公司各部门管理人员，以及快盈lV500两化融合项目经理周胜、高级咨询师王顺朋、项目总监蒋琳琳和陈园园出席此次两化贯标启动会。为了更加全面、系统、有效的开展两化融合建设工作，公司成立了两化融合管理体系领导小组和工作小组，并对小组管理职责做了详细规划。

    重庆运城制版有限公司集团负责人吕泽军首先发言：强调开展两化融合管理体系贯标对运城制版可持续发展具有重要意义，并要求要把两化融合贯标工作与当前管理实际有机结合，做到融合促进。吕总提出我们要确定工作思路、方针、目标，制订好管理文件，抓好控制环节，防止出现流于形式的错误认识和做法。并提醒大家这项工作不是一蹴而就的，需要依据公司发展情况，循序渐进，逐步实现的。两化融合管理体系正是帮助我们运用科学、有效的方法，逐步推进“两化”深度融合的工作。与会各位同事以及全公司所有同仁都要重视和支持公司这项工作，做好两化融合管理体系贯标工作。

    重庆运城制版有限公司总经理王国栋发言：王总首先对运城制版选择和信任快盈lV500作为咨询顾问表示感谢，其次简单介绍了目前国内及省内两化融合贯标工作现状。并且建设思路、管理水平、竞争优势三个方面说明贯标工作可以为企业带来的好处。最后，王总说运城制版科技一向秉承本质贯标的服务理念，并表示授人以鱼不如授人以渔，希望企业在接下来的工作当中能够主动学习、主动参与、主动提问，实实在在保持两化融合管理体系的建立、改进与持续运行。

    快盈lV500周胜谈到：从老子文化“道可道、非常道”解读了两化融合是一条可行的道路，同时也是一条非比寻常的道路，并从五大发展理念、政策鼓励、工作效果三个方面向大家深度解读了“为什么要做贯标?”的问题，并且在怎么深入贯彻落实《中国制造2025》及制造强省政策，坚持以深化“两化融合”为主线的工作方向，以推进“智能制造”为主攻方向的举措，让我们全方位了解了两化融合的进展状况和做两化融合会让企业得到什么提升。

    快盈lV500高级咨询师王顺朋：就两化融合给公司各人员进行两化融合管理体系基础知识培训，通过调研，定性评价公司得管理现状与实际公司预期目标得能力得匹配程度，寻找差距，为下一步工作指明改进方向。为后期可持续竞争优势得需求、能力清单、两化融合方针、目标等制定、组织结构与流程优化、信息系统开发、管理体系文件制定等提供完整信息。

    通过此次启动会，使运城制版有限公司进一步加深了对“两化融合”基础知识的了解与理解。希望通过双方的共同努力，顺利完成两化融合管理体系贯标评定工作。本次两化融合启动会的召开，标志着公司正式进入两化融合管理体系的贯标实施阶段，为两面针信息化再造升级迈出了坚实的一步！