说到企业贯标,两化融合贯标,它与我们熟悉的“知识产权贯标”有哪些本质上的区别呢？

　　两化融合管理体系贯标与知识产权管理体系贯标在操作方法和流程上相似度很高,但是两者在内涵、目标和实现途径上具有本质上的差异

　　1、目标不同

　　两化融合贯标是对企业全方位的提升，覆盖企业全员、全要素。企业通过实施两化融合管理体系不断的形成各个方面的和企业战略方向一致的新型能力，不断的给企业带来可持续的竞争优势。

　　知识产权贯标只是在知识产权管理、获取等单个领域内提升，只是规范企业知识产权方面单个领域的管理，只覆盖单个领域和部分部门，不涉及全员和全要素。

　　2、实现途径不同

　　知识产权管理体系主要通过强调知识产权相关管理活动和过程，加强规范化的途径来达成所需要的管理目标。

　　两化融合管理体系除了强调两化融合相关活动和过程的规范化以外，更加注重强调动态性，即运用现代先进的信息化工具来提升工厂生产、管理、运营等各个方面的效率。两化融合贯标除了要求贯标实施者懂得企业管理咨询，还需对信息化知识和工具有很深的了解。

　　两化融合

　　企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面（生产力、生产关系、上层建筑）现代化的进程。

　　字面意思：信息化和工业化融合发展简称两化融合。

　　但由于工业化和信息化是两个历史发展阶段，即两个历史进程。那么：两化融合就是历史进程的融合发展，因此，推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体质、文化等等的融合。信息化也就不仅需要带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。

　　那么什么样的企业可以做两化融合贯标？

　　顾名思义：信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。

　　也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。

　　这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。