定西分析与策划

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实施服务内容	输出成果	实施人员等级	企业职责	实施咨询团队职责
确定两化融合方针	两化融合方针	咨询组	制定两化融合方针	明晰企业战略定位、发展方向、核心竞争力等，指导企业拟定两化融合方针；
识别新型能力	确定新型能力	咨询组	讨论评审企业新型能力	基于企业战略要求、竞争优势需求、业务需求分析、对标分析等方面的结果，识别新型能力；
确定两化融合目标	两化融合目标	咨询组	讨论评审两化融合目标	基于新型能力，确定两化融合的总体目标和阶段目标；
设计体系框架	体系框架设计方案	咨询组	讨论评审两化融合实施框架。	输出企业两化融合实施框架。
体系策划	体系文件清单及编写计划	咨询组	讨论确定文件清单、编写计划。	据《信息化和工业化融合管理体系要求》，分析体系现有体系文件情况，提出两化融合管理体系文件策划建议，包括文件内容、深度与格式要求、确定文件表达方式（包括与公司原有制度文件的接口）。

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