我们通常所说的两化融合贯标试点，也是两化融合贯标试点企业，有一些刚开始了解两化融合，并对两化融合贯标所能带来的种种好处，比较感兴趣，那么，就有企业想要知道两化融合贯标试点是什么，以及如何成为两化融合贯标试点企业，下面，我们就来了解一下！

一、两化融合贯标试点企业定义

两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。

二、两化融合贯标试点企业管理原则

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

三、两化融合贯标试点企业提出依据

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：

1、我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；

2、依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律；

3、在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

以上就是对于两化融合贯标试点企业的介绍，以及成为两化融合贯标试点企业的条件介绍。

从某种意义上能够说，两化融合管理体系是公司在信息化管理自然环境下开展战略成本管理特别是在是发展战略执行和操纵的科学方法论。

在方法上也存在诸多相似之处：确定实现两化融合目标必须的管理职责、基础条件和资源保障，进行两化融合实施过程的策划并输出两化融合实施框架（信息化规划等），确定业务流程与组织结构的优化需求并进行优化、技术实现、相应的匹配与规范、动态调整，这个过程也是一般战略实施过程中对应的组织变革（组织支持系统）、信息支持（信息的搜集、处理、传输、反馈，不只是信息系统）的过程。