两化融合管理体系的作用表现在以下三个层次，这也是判断本质贯标的重要依据：

1、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系，能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况，确保企业两化融合管理体系切实有效的运转起来，并提供持续改进的框架，帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。

2、能够支撑企业战略目标的落地。

两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求和经营管理的主要短板，从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发，企业应系统梳理企业的战略规划、IT（信息系统）战略规划、信息技术规划（技术实现路径），从IT治理、IT管理、IT规划、企业战略规划自下而上地支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。

3、能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合（广义的信息化建设）工作，确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。

为什么中国工业化生产存在不足的劣势？这是因为缺乏一套兼顾信息化和工业化规律的两化融合理论框架和模型方法，很难系统地总结提炼企业的创新经验做法，并形成全行业可推广方案。要想为企业建立一套适合企业自身情况的两化融合管理体系，就要深入企业实际把脉，量身定制，引导企业围绕其战略，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，稳定获取预期成效，才能使两化融合管理体系持续改进，真正为企业战略发挥引领和支撑作用。

因此，中国工业和信息化部推动研制两化融合管理体系系列标准，努力探索两个行业一体化背景下中国制造业管理的新模式。全面引领产业创新和变革，加快转变经济发展方式。

目前，对两化融合的理解有很多，但两化融合的初衷是工业化和信息化这两个历史过程的整合。对于尚未完成工业化的国家，不仅要继续推动工业化，还要抓住信息化发展机遇。如何促进信息化与工业化的融合协调发展是一个非常具有挑战性的问题。