中国科学院院士、北京大学副校长、大数据分析与应用技术国家工程实验室主任、百问顾问组组长张平文
01数字化转型是前瞻性的事情
数字化转型，实际上它是数字经济的一个操作层面的事儿。数字化转型实际上是中美博弈里面非常重要的，因为未来的世界就是说数字化是一个前瞻性的事儿，它会对整个社会的方方面面发生这么大的变化。对企业来说，确实他要下决心做出决定是非常困难的。因为可能相当于长一段时间它要盈利有困难，它也不是仅仅跟过去的信息化啊，它是很不一样的一件事情。
02一把手要从国家战略的层面有清醒的认识
一个企业要想做好数字化转型，首先要把它看作是一个变革，首先它一定是一个一把手的工程，如果他不是一个一把手的工程是不可能做好的。如果不是从国家战略的层面来认识到这个高度，那么有大部分的企业，他就不会从内心里面真正想要来做数字化转型，光是靠上级单位的下命令，是不可能做好数字化转型的。所以我要说的第 一点，是因为现在国家领导人，像习近平总书记、像我们的党中央，他们在十四五规划里面，你可以看得很清楚，数字化转型为什么重要？但是如果仅仅是上级单位对数字化转型对企业有要求的话，我认为企业是不太可能做好这件事的，一定要领导干部特别是一把手，对数字化转型，在国家战略里面的地位有清醒的认识。
03企业应该做好规划，有清晰的路径图
第二个对这个企业该怎么来做数字化转型？有一个好的规划，或者路径图，他才有可能把数字化转型做好。每个企业怎么去做数字化转型，这个路径实际上是差别很大的。现在来说消费领域或者是金融领域的这些企业做数字化转型要容易一些，制造领域要做数字安全也是最困难的。
所以我希望企业，包括地方国企、央企中小微企业。第 一，不要盲目的做，一定是要一个是从战略层面，必须做。第二个，一定要把路径图要事先规划好，要把数字化转型以后，能不能达到目的，怎么去评估想好，评估也是非常重要的一个方面。
因为它既是一个能力的提升，更重要的一个它实际上可能是通过数字化转型让公司的盈利的方式发生改变，那么到哪去盈利，因为公司是最实在的，公司是最落地的，通过做这个事只是表面上好看，是不可能长远的。所以我真心希望企业的领导，特别是一把手要加强这方面的学习，要加强这方面的指导，对具体的工作做数字化转型的工作人员，不要把它看成它的信息化部门的事，如果只是把它看成是信息化部门的事，不可能把数字化转型做好，这件事情在我看起来是必须做，但是只有真正想清楚了，再做，才会减少失败的可能。
04要对困难有充分的认识，但也要有自信
特别是制造业这一类的企业，它是非常困难的，它真正要达到盈利是一个非常长远的一个过程，它不像消费领域，金融领域，他可能比较短时间内就能达到盈利的，这个时间节点会到来。所以要把困难性有一个充分的认识。但是我相信，中国在这方面我们的发展在党的领导下，有这个制度的优势，四个自信是非常重要的。制度自信、理论自信我觉得在这个里面是非常重要的。最终还是要落实在要有一个道路。我说的道路，还不是宏观的道路，是指数字化转型的路径，一定要找好。而这个是企业一把手特别的重要，一定要把它看成是一个一把手的工程。我也祝愿国际企业，包括央企、地方国企、中小微企业，大家都来思考这个问题，找到合适的时间点，就真正启动企业的数字化转型的工作，希望大家都取得成功。这是既是国家的期待，也是公司的未来。
